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NO1.有效推荐 皆大欢喜 |
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领航承接了某上市公司人力资源总监的职位，虽然是上市公司，但是通过猎头还是初次，所以对于这种特殊渠道招聘作为企业方还存有疑虑，所以要求我们第一批人选至少推荐3人以上。
通过多方寻访和认真甄选，选出最符合客户需求的3个人选，两位是先生，一位是女士。因客户重点偏于男性，所以两位先生作为首轮进行重点推荐和介绍。而女士的背景和性格特点虽然也适合客户的要求，但因性别原因稍占劣势。考虑到客户总裁及总经理的背景和性格特点，两位先生年龄均在35岁上下，阅历丰富，工科学士、MBA，并且还在继续进修，都是好学上进的人。只是所处行业区别较大，一位在IT行业从业多年，中间跳槽一次，工作业绩突出；另一位具备上市公司背景，从大学毕业就在一家企业从普通职员一步步做到副总，资历比较过硬，综合能力强。
通过多次的沟通，与推荐人选达成共识，事先与企业也进行过推荐人选的分析，面试沟通过程非常顺利。仅通过两轮的沟通，双方就在猎头顾问的促成下达成意外的合作协议----企业同时录用我们重点推荐的两位先生，IT业的以人力资源总监身份入职，另外一位作为总裁助理到岗。至此，此次合作落下圆满而丰厚的帷幕。
通过两年多的实践，事实也证明了这两个候选人是非常合适的人选，为客户的企业做出了重大的贡献。而人选对于现在的状况也非常满意，不仅因改善公司的管理秩序，经营状况而获得的成就感，也因为自己的工作得到老总的承认和鼓励得到满足。总之，皆大欢喜。
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NO2.最合适的才是最好的 |
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2006年8月，我们接到国内某知名家居集团公司委托寻找南京店总经理职位的寻访任务，经过三周的行业内外调查摸底，终于找到了2个非常有竞争力也是非常符合企业要求的人选。
A君目前担任国内著名家电部长职位,具有丰富的开店运营经验；B君目前也是一家著名连锁企业的卖场总经理,具有丰富的基层销售管理经验和良好的个人素质。在推荐之后,两位优秀的职业经理人立刻也引起了客户企业的高度重视,在再三斟酌之后,他们觉得两个人都非常优秀,各有千秋,一时也难以取舍.于是,企业再次提出了恳切的希望,是否我们的猎头顾问能帮助他们提供参考意见。
作为顾问,我们非常明白鱼与熊掌不可兼得的道理,于是,我们再次与两位候选人作了深度沟通,进一步了解了他们各自的职业理想,并且客观地与这个职位可以提供的未来发展规划作了比较分析。最后,我们谨慎地向企业重点推荐了B君。虽然，和A君相比,他在处理问题上显得有些强势,但是我们认为,他作为管理者的决断能力、丰富的卖场经验以及与该职位的职业发展前景是与他本人的期望值相当投契的。
在协助人选办理离职和到岗手续的过程中，我们经常与B君保持沟通，建立了良好的朋友关系，这个时候，我们也对他所存在的不足提出了改进建议。事实证明，他的工作能力确实如我们预想的那样，并且听取了我们的建议，在处理问题的方式上作了调整，没有把强势作为沟通的障碍，而是最终让其成为了他们新团队的领军人物，为企业在南京的初创立下了汗马功劳！
这个案例让我们深深懂得，人无完人，每个人才和企业都会有自身的优缺点，而我们要提供给企业的也并非是完美的个体，最重要的找到最适合企业的那个。这就需要我们充分了解企业和人才本身，真正扮演好参谋与顾问的角色！
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NO3. 专业顾问为空降顶级人才成功作保证 |
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我们的客户公司是大型汽车业集团公司，集生产、销售、服务、开发为一体的特大型企业集团。拥有员工上万人，年营业额上百亿。在领先国内市场的同时也与国际同行接轨，是一家具有中西企业文化的公司，企业委托寻聘“信息管理部部长”职位。企业经过多年的持续发展，不断与国外领先企业合作，在企业生产研发、行销网络、人力资源等方面均保持良好运作的同时，对于公司资源整合、网络平台整理及信息系统开发实施等方面的需求更加强烈。
客户企业是集中方和西方企业文化为一身的公司，考虑到当前企业需求及未来发展，企业需要务必是一位信息管理经验丰富且熟悉中西方企业管理风格的职业经理人，能够参与公司信息管理战略平台管理及妥善处理两种文化差异的融合。基于行业技术背景的特殊性，候选人务必是汽车行业或相关行业的从业过的人员，并具备很好的英语口语能力。
经过两周的行业寻访，目标候选人目前在企业中均受到足够的尊重，有很强的优越感，其对自身职业生涯发展规划相当明确，离职愿望并不强烈；部分目标候选人并不熟悉企业所在地的经济发展情况，与其所期待的工作地点不太符合，这也在一定程度上增加了寻访难度；企业目前的发展平台，企业在汽车相关行业领域长远的战略规划以及职位的薪酬待遇水平将在很大程度上影响候选人的最终决定；候选人所处的区域与本职大都不在一个区域。
经过几轮的面试筛选评估，我们先后向企业推荐3位候选人：某外资汽车制造公司，信息部高级经理，年薪RMB25万；某外资汽车零部件公司，信息部总监，年薪RMB28万；某外资汽车电子公司，亚洲区信息管理经理，年薪RMB30万。在合适的时间，我们分别安排3名候选人与企业总经理/人事部长会面，并全程参与其中。完成面试环节后，我们即与双方就面试结果交流了意见，锁定2名候选人与企业进一步接触，并安排至企业工厂参观考察、深入沟通。最终，企业与其中一位人选达成合作意向。我们协助双方在人选职责权限、薪酬和上岗时间等细节问题上达成一致意见。一个半月后，人选正式加盟委托企业，担任信息管理部部长一职，至今已近一年，双方均非常满意。我们也与委托企业在人力资源领域开展更加深入的合作与交流。
每个猎头项目的最终成功，均系客户方、猎头公司、候选人三方积极努力的结晶。而对于委托职位的有效分析与客观评估，更是猎头项目成功的前提及关键所在，也是企业考察猎头公司核心竞争力的主要环节。
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南京领航人才开发有限公司 猎头部
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 目前年薪在5万以上； |
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3年以上管理经验者； |
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3年以上的专业技术人员； |
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在某一行业有特别专长者… |
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◆普通猎头：
服务费为委托职位年薪的30%。签订合同时将收取服务费的30%作为寻访委托金，对被录用的推荐人选我们将有3个月的保证期；
◆长期多职位猎头：
对于高级人才需求量较大和长期需要高级人才猎头服务的稳定性客户，通过一次性支付基础委托金，建立长期的合作关系，将会获得服务品质接近普通猎头项目的服务。
◆定向猎头：
有效规避企业与目标人选进行谈判的直接冲突和不成功时的尴尬，特别是企业竞争对手的目标人选很容易引发的负面矛盾。定向猎头服务的操作方法较为隐蔽，企业客户只需支付该人选的定向猎头服务费即可使烦人的问题解决！ |
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或垂询:025-84761058/59 84761050(FAX)